優(yōu)勝劣汰是自然生存法則，同樣燈飾行業(yè)也毫不落俗，燈飾企業(yè)只有不斷增強(qiáng)自身的發(fā)展實(shí)力，才能在面對(duì)各類(lèi)市場(chǎng)“洗牌”之時(shí)不被三振出局。那么，燈飾企業(yè)該如何調(diào)整自我的發(fā)展格局，尋找更好的發(fā)展途徑，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，敢于自我“否定”呢?在中國(guó)十大燈飾品牌的筆者看來(lái)，緊跟市場(chǎng)的步調(diào)，緊隨消費(fèi)者的需求，才是燈飾企業(yè)今后發(fā)展的核心。

　　走近電商，燈飾企業(yè)要注重發(fā)展重心(圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò))

　　燈飾企業(yè)走近電商

　　對(duì)于燈飾行業(yè)來(lái)說(shuō)，電商的壯大所帶來(lái)的并非是又產(chǎn)生了一個(gè)個(gè)新的霸主，而是弱化了渠道資源的不可替代性，并將市場(chǎng)從“渠道為王”再一次引領(lǐng)到“品牌為王”時(shí)代。因此，企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新，多練內(nèi)功，從而使品牌能夠在各式各樣的渠道中找到革新的力量，找出每個(gè)渠道獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終促成渠道和品牌都能從消費(fèi)者的角度來(lái)考慮，最終把企業(yè)品牌做強(qiáng)做大。

　　如今，電商時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，對(duì)于發(fā)展迅猛的燈飾電商行業(yè)，線上與線下互相“穿越”依舊是燈飾電商發(fā)展的主流趨勢(shì)，而且這種“穿越”式發(fā)展將長(zhǎng)遠(yuǎn)影響消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，也能夠?yàn)闊麸椘髽I(yè)帶來(lái)更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

　　燈飾未來(lái)要注重發(fā)展重心

　　近幾年燈飾品牌如雨后春筍，消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)也在增強(qiáng)。企業(yè)之間一味地快速模仿復(fù)制，嚴(yán)重打擊了以創(chuàng)新作為生命的企業(yè)積極性。燈飾企業(yè)應(yīng)該盡快完善企業(yè)的人才機(jī)制，創(chuàng)新的產(chǎn)品管理，重視對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)，尋求差異化的產(chǎn)品空間，將創(chuàng)新理念越來(lái)越多地用在市場(chǎng)上，提升產(chǎn)品的技術(shù)水平而非行業(yè)的內(nèi)耗上，積極提升企業(yè)自身的能力。還有就是企業(yè)的多渠道建設(shè)，結(jié)合自身情況進(jìn)行渠道突圍。企業(yè)通過(guò)利用充沛的資金實(shí)力、領(lǐng)先的產(chǎn)品技術(shù)等來(lái)完善自己的渠道。

　　總之，燈飾行業(yè)逐步進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展階段，其競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)越來(lái)越激烈，因此，燈飾企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到在危機(jī)感中尋找機(jī)遇，敢于否定“自我”，并堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以消費(fèi)者的需求為追求，努力改進(jìn)燈飾的生產(chǎn)服務(wù)水平，注重企業(yè)發(fā)展核心，從而才能夠在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)住站腳。