現(xiàn)在的藝術(shù)涂料市場，中小藝術(shù)涂料企業(yè)面臨的局面非常尷尬，無論在招商還是終端銷售方面都較為艱難，相比躋身于中國藝術(shù)涂料十大品牌的企業(yè)來說，這些小企業(yè)可謂進退維谷，向上要承受來自一線品牌的壓力，向下沉打開新市場也并非那么簡單。

　　面臨尷尬局面 藝術(shù)涂料企業(yè)該如何破局而入?(圖片來源網(wǎng)絡(luò))

　　藝術(shù)涂料市場空間龐大 品牌塑造有肥沃土壤

　　現(xiàn)今市場上，中國藝術(shù)涂料十大品牌之說在業(yè)內(nèi)越來越火爆，很多經(jīng)銷商都是看排名選品牌，而消費者在選購產(chǎn)品時也常常偏愛具備知名度的品牌。藝術(shù)涂料市場空間龐大，品牌塑造有肥沃的土壤，可藝術(shù)涂料品牌的塑造卻步履緩慢，足見阻礙藝術(shù)涂料進程的主要因素來自內(nèi)部原因。

　　藝術(shù)涂料企業(yè)陷困局 管理運營死板守舊

　　雖然，藝術(shù)涂料行業(yè)正面臨一系列的問題，但是，并沒有對藝術(shù)涂料業(yè)造成致命的打擊。市場的轉(zhuǎn)變必然會滋生各種問題，但是也會帶來巨大的商機。藝術(shù)涂料業(yè)會困在“維谷”之中，最大的原因莫過于管理模式的死板與經(jīng)營理念的守舊。

　　管理模式與經(jīng)營理念二者雖沒有實質(zhì)的形體，但是所起到的作用絕非先進的設(shè)備、技術(shù)可以比擬。它們既是企業(yè)最高決策者制定的，又會影響決策者的運營策略與整個企業(yè)的動態(tài)。無疑，二者是支撐企業(yè)運營的文化內(nèi)容，企業(yè)文化既是支撐企業(yè)前進的動力也是塑造品牌最好的助推器。

　　藝術(shù)涂料品牌塑造 需有成熟文化作支撐

　　眾所周知，成熟的品牌必有成熟的品牌文化作為發(fā)展的支點，而品牌文化就是從企業(yè)文化演變而來，所以，藝術(shù)涂料企業(yè)在品牌塑造上，最重要的，莫過于培養(yǎng)獨屬于自身的企業(yè)文化。企業(yè)文化的源頭是來自企業(yè)生產(chǎn)、運營中的“長板”，很多企業(yè)執(zhí)著于彌補自身的短板，殊不知長板才是企業(yè)發(fā)展的特色所在，與其費時費力的補短板不及揚長以避短。

　　因而藝術(shù)涂料企業(yè)挖掘自身的長處是塑造品牌的第一步，隨后，才是依據(jù)自身特色培養(yǎng)企業(yè)的文化，再之，是塑造品牌文化，宣傳推廣品牌影響力。上述步驟環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，任何階段跳過了都不可能塑造成功的藝術(shù)涂料品牌。

　　藝術(shù)涂料企業(yè)想要獲得好的發(fā)展，還需塑造品牌，而品牌的塑造又建立在品牌文化的基礎(chǔ)之上，因此，藝術(shù)涂料企業(yè)還需大力發(fā)展企業(yè)文化，充實自身的文化底蘊。