縱觀整個全屋吊頂?shù)臓I銷史，筆者發(fā)現(xiàn)，成功的全屋吊頂企業(yè)均有二個相似的特征： 1、有一脈相承的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)包括(戰(zhàn)略定位、區(qū)域布局、產(chǎn)品結構、價格體系、渠道模式、品牌建設、組織及管理模式、資源配置);2、針對不同的營銷環(huán)境，善于調整自己的策略。

　　筆者觀察進一步發(fā)現(xiàn)，盡管處于同一戰(zhàn)略集群的全屋吊頂企業(yè)其商業(yè)模式趨于一致，但因各企業(yè)資源不同，所以實現(xiàn)營銷戰(zhàn)略和商業(yè)模式的過程往往存在較大差異。那么，市場消費經(jīng)歷了粗放、精細、個性的各個階段之后，目前，全屋吊頂行業(yè)競爭焦點已鎖定為品牌的競爭。在這種不斷變化的環(huán)境中，全屋吊頂企業(yè)應該如何制定并實施全屋吊頂戰(zhàn)略營銷模式，以求打破全屋吊頂品牌的競爭壁壘? 筆者認為：

　　第一：明確戰(zhàn)略定位

　　全屋吊頂企業(yè)營銷戰(zhàn)略它是市場環(huán)境變化的核心樞紐。從企業(yè)外部看，全屋吊頂營銷戰(zhàn)略必須具有很強的競爭性，體現(xiàn)全屋吊頂企業(yè)在市場中無可替代的地位。從內部看，全屋吊頂營銷戰(zhàn)略又統(tǒng)攝企業(yè)各個營銷要素，指導企業(yè)競爭資源的配置，主導組織結構和管理變革，使企業(yè)各個環(huán)節(jié)在統(tǒng)一方向上相互配合，形成合力。

　　第二：謀劃區(qū)域布局

　　全屋吊頂行業(yè)“深涉性“特征，使得品牌格局的真實性與消費者認知形成了高度不對稱，再加上大部分全屋吊頂企業(yè)的渠道推力依賴于各區(qū)域的加盟商，使得各區(qū)域市場之間競爭狀況完全不同，因此很難用一兩種固化的競爭模式獲得全面成功。這也給全屋吊頂行業(yè)區(qū)域性品牌的形成創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

　　全屋吊頂企業(yè)要以前瞻性的視野布局市場，利用時間或空間的集中，將有限資源調配，為未來進行投資;絕不能以現(xiàn)有銷售貢獻率決定資源投放，為眼前利潤進行規(guī)劃和投入。對一個全國性全屋吊頂品牌來說，其市場布局一定要著眼于全國甚至全球這個大版圖，對于區(qū)域強勢全屋吊頂品牌而言，則要對區(qū)域內整體和周邊地區(qū)有通盤認識，并要時刻關注其他全屋吊頂品牌戰(zhàn)略區(qū)域是否與本品牌重疊，做好“海陸空“一體化防御戰(zhàn)略的準備。

　　第三：優(yōu)化營銷組合

　　筆者發(fā)現(xiàn)，成功的全屋吊頂企業(yè)和失敗企業(yè)的4P(產(chǎn)品、價格、渠道、促銷)差異并不表現(xiàn)在其中某一要素上，而是4項營銷要素是否具有內在一致性。我們發(fā)現(xiàn)，那些4P內在一致性較高的全屋吊頂企業(yè)取得了更大的成功，而在某個要素上表現(xiàn)優(yōu)異的全屋吊頂企業(yè)，卻因為4P缺乏內在一致性終究難以逃脫營銷困境。

　　第四：組織變革和資源配置

　　全屋吊頂企業(yè)在營銷戰(zhàn)略的統(tǒng)領下，調整公司組織結構和資源配置，使之與其他要素良好匹配是成功全屋吊頂企業(yè)的第四個重要步驟。

　　資源配置實質上是指資金、人員、費用、設備的使用和管理的授權。成功的全屋吊頂企業(yè)在資源配置上都體現(xiàn)出了良好的技巧：一方面它們?yōu)閼?zhàn)略變革提供充足的資源保障，另一方面，它們又保證了資源的低成本。