面對競爭，全屋家居品牌從產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)方式、銷售渠道等方面入手，欲在競爭中脫穎而出。然而，在日趨理性的消費(fèi)市場面前，這些措施如果不根據(jù)實(shí)際情況出發(fā)，就會導(dǎo)致企業(yè)面臨產(chǎn)品積壓、產(chǎn)能過剩的問題。所以，全屋家居品牌化解產(chǎn)能過剩，加速資源整合是關(guān)鍵。

　　導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢

　　隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)腳步的加快，很多全屋家居品牌認(rèn)為行業(yè)發(fā)展的春天再次到來，面對廣闊的市場前景，越來越多的全屋家居品牌開始涌入市場。盡管城鎮(zhèn)化建設(shè)在一定程度上推動(dòng)了全屋家居產(chǎn)品的市場剛需，并且為全屋家居品牌開辟的新的市場，但是“覬覦”這塊市場的企業(yè)并不少，全屋家居品牌想要占領(lǐng)市場，并非易事。

　　在市場需求擴(kuò)大的行業(yè)背景下，全屋家居品牌對全屋家居產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量也在逐漸加大，產(chǎn)能過剩的行業(yè)現(xiàn)象逐漸出現(xiàn)。這種浪費(fèi)現(xiàn)象也逐漸使得全屋家居品牌面對資金周轉(zhuǎn)不動(dòng)等一系列內(nèi)部問題。既然是浪費(fèi)現(xiàn)象，那么就需要進(jìn)行資源整個(gè)，所謂的資源整合是指全屋家居品牌需要對不同類型資源進(jìn)行識別與選擇、汲取與配置、激活和融合，使之具有較強(qiáng)的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價(jià)值性。

　　需分門別類的整合資源

　　有效的資源自合是凸顯全屋家居品牌核心競爭力，尋求資源配置與客戶需求的最佳結(jié)合點(diǎn)，同時(shí)也是提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力的重要手段。對于走在行業(yè)前列的全屋家居品牌而言，產(chǎn)能過剩對其的影響較弱，企業(yè)而言，就無力面對這些困局，因此，適時(shí)整合資源就成為當(dāng)下企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵。

　　在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的情形下，全屋家居品牌通過兼并重組實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)張和市場話語權(quán)的提升，這是資本上的整合;持續(xù)開展企業(yè)節(jié)能減排是對自然環(huán)境的整合;延伸產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菍Ξa(chǎn)品市場的整合;參與行業(yè)協(xié)會活動(dòng)和協(xié)會平臺是對行業(yè)資源的整合。全屋家居品牌唯有通過一系列的整合，才能緩解產(chǎn)能過剩帶來的尷尬。

　　企業(yè)要發(fā)展，就不能一直朝著同一條路走，全屋家居品牌過剩的的一個(gè)重要原因就是企業(yè)在發(fā)展上都是朝著一個(gè)方向走，長此以往下去，無論是公司運(yùn)營理念、產(chǎn)品、制度都會產(chǎn)生同質(zhì)化現(xiàn)象，全屋家居品牌發(fā)展需跨入市場運(yùn)作的“命脈”，這樣才能在發(fā)展中開辟一片新的道路。