近年來，由于房地產(chǎn)業(yè)的衰退，體育建筑行業(yè)的發(fā)展不容樂觀，再加上二線城市體育建筑市場日益飽和，傳統(tǒng)體育建筑銷售渠道受到電子商務(wù)模式的制約，體育建筑企業(yè)深感危機(jī)。因此，面對這樣一個(gè)市場環(huán)境，體育建筑企業(yè)應(yīng)該更加積極樂觀，為企業(yè)的發(fā)展注入新的力量，使體育建筑企業(yè)能夠走出低迷的市場，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

　　注入“人才”的力量

　　長期以來，我國體育建筑企業(yè)的發(fā)展是基于借鑒的，而企業(yè)發(fā)展核心競爭力的意識很弱。不重視核心競爭力，企業(yè)管理者在管理企業(yè)時(shí)，就會忽視原來的宣傳科，忽視人才培養(yǎng)。最后，管理體制是剛性的，不能靈活，在市場快速變化的時(shí)刻，不能及時(shí)調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使業(yè)務(wù)運(yùn)行。

　　缺乏管理專業(yè)人員自然會影響技術(shù)人員的征聘。體育建筑企業(yè)的技術(shù)人員很少，導(dǎo)致產(chǎn)品短缺。在這個(gè)循環(huán)中，只消耗體育建筑企業(yè)的生命力，在市場競爭中只靠銷售量就能占領(lǐng)市場空間。因此，體育建筑企業(yè)必須注重人才的培養(yǎng)，包括如何選擇人才，留住人才，充分挖掘各種人才的潛力等。

　　注入產(chǎn)品創(chuàng)新的力量

　　首先，在當(dāng)前國內(nèi)體育建筑市場上，體育建筑產(chǎn)品嚴(yán)重均質(zhì)，市場上大多數(shù)產(chǎn)品的外觀相同。其次，90逐漸成為整個(gè)體育建筑市場的主題消費(fèi)群，而這個(gè)年輕的消費(fèi)群追求個(gè)性化的產(chǎn)品。由此可見，無論是市場還是消費(fèi)者都在敦促體育建筑企業(yè)加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新能力。

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在這個(gè)新時(shí)代，無論是賣方還是消費(fèi)者都在發(fā)生變化，消費(fèi)者在經(jīng)濟(jì)能力的提高的同時(shí)，產(chǎn)品的消費(fèi)觀念也得到了改善。因此，只有加強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)差異化產(chǎn)品，才能吸引消費(fèi)者的注意力，避免被市場命運(yùn)所淘汰。

　　簡言之，體育建筑企業(yè)不斷注入新力量，以保持整個(gè)企業(yè)的生命力，即使在復(fù)雜的市場環(huán)境下，也不會崩潰。