在新的2020年里，PVC軟管行業(yè)，做什么和怎么做，這是至關(guān)重要的，因?yàn)檫@將影響PVC軟管行業(yè)的發(fā)展業(yè)績(jī)，但PVC軟管企業(yè)，是一個(gè)重大的生存和發(fā)展問(wèn)題，因此，需要思考如何做出決策，提前對(duì)市場(chǎng)有良好的了解，以達(dá)到準(zhǔn)確把握行業(yè)動(dòng)態(tài)。

　　產(chǎn)能過(guò)?；蛘５默F(xiàn)象

　　中國(guó)PVC軟管業(yè)由于管理方式的不同，迅速發(fā)展，成為世界上最大的PVC軟管生產(chǎn)商。到目前為止，數(shù)以千計(jì)的PVC軟管企業(yè)、品牌數(shù)以千計(jì)，大部分產(chǎn)品均勻。市場(chǎng)混亂、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)低、發(fā)展混亂。盡管情況嚴(yán)峻，但短期內(nèi)也難以解決。

　　雖然最嚴(yán)格的環(huán)境法，引入了消費(fèi)稅等政策，但還不夠。解決產(chǎn)能過(guò)剩需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)生存的適者。PVC軟管行業(yè)的低門(mén)檻為PVC軟管企業(yè)的生存提供了便利，因此產(chǎn)能過(guò)剩長(zhǎng)期存在，成為我國(guó)PVC軟管行業(yè)最現(xiàn)實(shí)的常態(tài)。

　　其次，增長(zhǎng)放緩阻礙了PVC軟管的發(fā)展

　　中國(guó)PVC軟管業(yè)從兩位數(shù)增長(zhǎng)下降到一位數(shù)增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)2020年下半年有可能比上半年的形勢(shì)好轉(zhuǎn)，但整體上達(dá)到兩位數(shù)的增長(zhǎng)也許很難。產(chǎn)能過(guò)剩、增長(zhǎng)放緩將導(dǎo)致賣(mài)方市場(chǎng)進(jìn)入賣(mài)方市場(chǎng)，產(chǎn)品導(dǎo)向需求導(dǎo)向。只有根據(jù)市場(chǎng)變化和消費(fèi)需求調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略和經(jīng)營(yíng)模式,才能降低風(fēng)險(xiǎn)。

　　第三，PVC軟管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化

　　經(jīng)銷(xiāo)商在上半年告訴我市場(chǎng)很難做到。中國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)房地產(chǎn)和房地產(chǎn)的影響直接影響建筑材料，包括PVC軟管。在大中城市，PVC軟管市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是品牌競(jìng)爭(zhēng)。在中小型城市，PVC軟管市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更多的是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)力強(qiáng)勁的PVC軟管經(jīng)銷(xiāo)商繼續(xù)開(kāi)放土地，中小經(jīng)銷(xiāo)商正在用盡捕魚(yú)。具有品牌影響力的PVC軟管是追趕和擴(kuò)大領(lǐng)土。小PVC軟管只能在生存中被破壞。在PVC軟管市場(chǎng)，適者生存，成為國(guó)王失敗，大魚(yú)吃小魚(yú)，快魚(yú)吃慢魚(yú)，好錢(qián)趕走壞錢(qián)，商業(yè)叢林法始終殘酷。未來(lái)三五年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，強(qiáng)勢(shì)將奪取更多市場(chǎng)份額。

　　在2020新市場(chǎng)下，PVC軟管企業(yè)只有具有較高的視野，調(diào)整步伐，改變思路和方向，才能輻射出新的動(dòng)力，搶占新的市場(chǎng)。不想出局，那就換個(gè)位子，慢慢加油!